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北京鸿安德『龙集团是国家部委率先进行体制成功改革后成立的股份制集团企业，是由原三湾技术有限公司改制发展成立的。是国家正式批准备案的体系认证咨询（国家批」准号：CNCA-Z-01Q-2006-036）及企业管理咨询权威机构；专业培训机构。集团公司下设两个公司（北京鸿安德龙技术有限公司和锐捷维新（北京）管理咨询有限公司）；两个专业委员会（汽车产业系统管理委员会和全价值链系统管理委员会）。公司实行集团化管理、专业化运①作、品牌化经营◣三统一模式，业务覆盖：标准（国际标准管理体系）、技术（生产技术和质量改善）、文化（管理系统和♀组织文化）三大领域。

鸿安德龙集团公◣司一贯坚持“标准规范·精辟实用；学员满意·持续改进”的质量方针，帮助企业建立健全完善的管理体系，提高企业↓管理水平。我们的√培训绝不仅仅只是一次单纯的课堂讲授，而是采用咨询体验式的作业方式，以咨询的深度服务模式为客⌒　户提供基于管理问题的综合培训服务。在课程讲授的过程中培训讲师是培训实施的灵魂，专业化和高素质▽的培训讲师是良好培训效果的重要保证，我们拥有经过严格选拔和实践锤炼的实战型讲师团队，保证了高品质的培训▼效果。

为了帮助众多企业加强对新版VDA6.3过□　程审核的要求理解。我公司将在合肥举办VDA6.3（2016）过程审核培训班。具体事♂宜如下：

【课程收益】

? 学员全面了解汽车工业过程审核的▂要求，掌握过程审◥核内审员核心技能；

? 学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。

? 通ぷ过抽样对过程进行评定；

? 有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的】信誉，增强顾◥客满意度；

? 使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核█的方法，开发以过程◣为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度；

? 同时结合ISO 19011要求■及德系OEM主机厂特殊要求≡，掌握沟通技巧与必备审核能力。

【课程内容】

第一节：VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点

第二节：过程理解及过程风险

? 什么是过程

? 过程︻的理解

? 过程发挥的作用与应用时机

? 过程要素及应用工具

? 过程风险分□　析

第三节：VDA 6.3 内容解析

? 潜力分析(为供应商开发服务评价要求△)

? 项目管理(讲解重╳点审核要求：项目计划制定，项目╳风险评定，项目紧急措施制定)

? 产品和过程开发的策划(讲解重点审¤核要求：产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)

? 产品和过程开＠发的实现(讲解重点审核要求：产品验证计▓划 DV试验，PV试验，项目验收◥的证据，设计开发的输出)

? 供方管理(讲解重点审核要求：合格供方评定，进检检验，原材◥料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要㊣求)

? 系列批量生产(生产现场审核要求，以乌龟图模型进行展开)

? 过程输入(讲解重点审核要求：项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)

? 过程流程(是否所有生产过程均受控)(讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等)

? 人力资源(哪些功能为№过程提供支持)(讲解重点审核要求：培训过程)

? 物质资源(通过了哪些资料实现了过程)(讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等)

? 过程『审核的效果如何(有效性，效率，减少浪费)(讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防★措施，产品审核要求等等）

? 过程输出是什么?(结果/输出)(重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求、记录保存等等)

? 顾客支持，顾客满意，服务(讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，服务人员能力要求等等)

? 审核知识要求

第四节：审核过程

? 提问评分与审核符合率计算

? 不符合项与审核发现

? 审核报告编制

? 最新大众FORMEL-Q要求与VDA6.3的发展与对应关系

【授课对象】  

企业生产部●、品质部、工程部、内审员及所有部门相关管理人员等。

【培训地点、时间】

合肥：2018年11月21日-22日（两天）

【相关费用】

培训费用：3280元/人 (含授课费、讲义资料、合格证书、税费)。

其他费用：学员食宿费用可由会务组统一安排，费用自理。

【咨询电话】

电话：010-60217218

联系人：周老师、王老师、刘老师、邹老师        

Email：greattraining@163.com